2009 premiere trame d’un bilan
Dernière ligne droite vers les fêtes de fin d’année et le bilan d’Oxynel se profile avec un chiffre d’affaires en forte progression, mais qui reste en dessous de nos objectifs. Néanmoins, nous renouons avec une rentabilité à 8% et la reconstitution de notre trésorerie en 4 mois nous conforte sur la stratégie d’entreprise et le positionnement de l’agence sur les métiers historiques de nos clients à savoir : Immobilier, Tourisme et Franchise.
Mes collaborateurs ont été d’un formidable soutien et ils ont permis que cette réorganisation de la société se fasse de manière construite et organisée. Néanmoins, ces changements m’ont conduit à avoir des points de vue divergeant avec notre chef de publicité sur la satisfaction client. Nous aurons donc un nouveau chef de publicité à compter du mois de janvier 2010.
Le bilan 2009 est en cours de réflexion et fera l’objet d’un article à part entière, mais je vois déjà se profiler le plan stratégique de l’année 2010.
Besoin de prendre des parts de voix et des parts de marché
Nos clients nous connaissent, mais nos prospects non ! Notre société va devoir travailler la construction de sa marque et de sa présence sur le marché montpelliérain de la communication.
Au quotidien, nous traitons les problématiques de visibilité de nos clients et de nos partenaires et nous ne prenons pas le temps de les appliquer pour notre propre visibilité. Certes notre référencement est en constante progression et nous mets en avant, mais nous avons la nécessité de réfléchir à notre positionnement par le fond avant la forme et appliquer une refonte méthodique de nos outils de communication et de prospection. Nous allons faire un premier pas en devenant annonceurs sur l’excellent hors série Top Eco du magazine Objectif LR. Je vous joins notre première publicité ! Rien de révolutionnaire, mais laissez-nous vos commentaires ! Nous sommes curieux d’avoir votre avis !
Consolider les équipes
Soutenir une croissance identique pour l’agence à celle de 2009, passera invariablement par la nécessité de double le carnet de commande, mais aussi par le renfort de chacun des postes de la société. En parallèle a cela, nous allons mettre en place un plan d’intéressement pour les salariés.
Intensifier la prospection hors région
Malgré notre présence sur Paris, nous ne souhaitons pas avoir de convergence projet avec les agences sur Montpellier et notre croissance va dépendre essentiellement de notre capacité à capter du prospect hors Montpellier dans la région Languedoc Roussillon, mais aussi en dehors de cette zone. Nous allons essayer de concentrer nos objectifs de conquête sur le triangle suivant Béziers – Aix en Provence Lyon. La création de notre bureau secondaire sur Avignon se profile et facilitera les déplacements.
Vous l’aurez compris, premier billet ! pour l’instant pas encore tout à fait dans la lignée de ce que je voudrai traiter sur ce blog, mais il me faut le temps d’enclencher la vitesse supérieure.